Пять причин, почему Лиз Трасс пришлось уйти с должности премьер-министра

Лиз Трасс покинула пост премьер-министра так же поспешно, как и заняла его, пробыв во главе страны всего 45 дней. Мэтью Флиндерс, директор-основатель Центра общественного понимания политики имени сэра Бернарда Крика при Шеффилдском университете в Великобритании, объясняет в своей статье, почему Трасс потерпела неудачу. Оригинал опубликован на сайте the Conversation, перевод подготовили Новини.LIVE.

Когда Лиз Трасс отошла от трибуны у дома No.10 на Даунинг-стрит после отставки с поста лидера своей партии, ей, наверное, пришло в голову, что ее пребывание в должности премьер-министра будет продолжаться ровно столько, сколько длилась кампания за лидерство, приведшая ее на эту должность.

Когда Борис Джонсон ушел из No.10, в Соединенном Королевстве появилось ощущение, что пришло время стабильности, компетентности и преимуществ скучного политика, который мог бы удержать государственный корабль. Стабильность и баланс Трасс оказались удивительно шаткими. Она совершила, возможно, величайший переворот в британской политической истории, сделав пребывание Джонсона на должности скучным по сравнению с ней.

Трасс начала работу в должности премьер-министра в сентябре, предложив радикальную программу действий, которая, как она утверждала, была призвана дать толчок экономическому росту. Но ей пришлось отказаться от этих планов почти сразу после того, как произошло полярно противоположное событие. Ее предложения повлекли за собой немедленный экономический крах, от которого она так и не смогла оправиться.

Короткий срок ее пребывания на должности, по крайней мере, позволяет относительно легко подытожить, где все пошло не так. Я считаю, что в ее взлете и падении сыграли роль пять ключевых элементов.

Плохая политика

С самого начала своего пребывания на должности премьер-министра Трасс проводила плохую политику. Она отказывалась назначать в правительство любого, кто не поддерживал ее кампанию, оставляя ее с ограниченным пулом талантов. Ее позиция, что ты или друг, или враг (а врагов не было), создала ей репутацию реваншиста — не самое лучшее начало. В ее кабинете была очевидная нехватка талантов, и после менее двух месяцев пребывания на должности Трасс пришлось уволить канцлера и министра внутренних дел — две наивысшие должности в правительстве ниже должности премьер-министра.

Плохой партийный процесс

Но трещины появились еще до того, как Трасс вступила в должность как прямой результат того, как Консервативная партия выбирает своих лидеров. Трасс оказалась в финальном раунде конкурса так же по умолчанию, как и любой другой, и не пользовалась горячей поддержкой своей парламентской партии. Для того чтобы победить на выборах лидера, она продалась рядовым членам партии, предложив им налоговую политику, полностью приспособленную к их потребностям, а не отражающую потребности или приоритеты страны в целом.

Она приняла неуклюжий образ Тэтчер в презентационном плане и стратегию "красного мяса" в политическом плане. В результате мы получили нового премьер-министра, сильно разошедшегося как с общественностью, так и со своей парламентской партией.

Плохая стратегия

Уровень несоответствия стал понятен с той минуты, когда был объявлен мини-бюджет Трасс, который сам себя калечит. Устранение барьеров на выплату бонусов банкирам и уменьшение налогов на бизнес никогда не будет успешным в условиях кризиса стоимости жизни. Оптика была неправильной, как бы знал любой студент-первокурсник политического факультета.

Плохая презентация

Политика — это дело людей. Следует уметь общаться, резонировать, налаживать связи и сопереживать. Поэтому важнейшей составляющей интеллекта для премьер-министра является не интеллектуальный (у нас есть эксперты) или финансовый (у них есть советники), а эмоциональный. Простой факт заключается в том, что Трасс, казалось, никогда не была способна налаживать связи или расслабляться. Ее ответы на интервью всегда были слишком механическими, а язык тела слишком картонным.

Плохое позиционирование

Если проблемы Трасса и свидетельствуют о чем-то, то, скорее всего, об опасности британской конституции. Она остается конституцией, накапливающей власть, где невероятно мало людей может принимать массовые решения с очень незначительным контролем, если таковой вообще существует. Ее отстранение Управления по вопросам бюджетной ответственности является тому примером.

"Плохая, плохая, плохая" вполне может стать подходящей эпитафией для времени пребывания Трасс в должности, но я не могу не задаться вопросом, не является ли ее опыт симптомом гораздо большей проблемы. Не слишком ли легко винить Трасс? Если уж на то пошло, то последний месяц разоблачил вакуум в центре британской политики по поводу амбиций, воображения и видения. На самом деле их нет.

В послебрекзитовом контексте заполнение этого вакуума должно быть основным заданием для следующего владельца ключей от дома No.10 .

Мэтью Флиндерс, директор-основатель Центра общественного понимания политики имени сэра Бернарда Крика при Шеффилдском университете, Великобритания.